Программа инновационного развития В соответствии с утвержденной Программой инновационного развития холдинговой компании (интегрированной структуры) на 2014-2020 гг. ОАО «Российская электроника» в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации планирует в 2020 году реализовать 92 инновационных проекта со сторонними организациями (ВУЗами, научными организациями, инновационными компаниями малого и среднего бизнеса и др.) на сумму свыше 1,95 млрд. Руб. По следующим основным направлениям: ЭКБ, СВЧ-электроника и материалы;Системы и комплексы связи и АСУ специального назначения;Промышленная электроника;Информационно-телекоммуникационные решения;Системы безопасности;Медицинское оборудование и сканирующее СВЧ-оборудование;Прочие направления. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы Для успешного ведения инновационной деятельности и развития технологий по ключевым бизнес-направлениям в соответствии с международными требованиями в Холдинге реализуется комплексный подход к планированию и проведению прикладных научных исследований, а также использованию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. На период действия ПИР запланирован значительный объем НИОКР. С учетом того, что большинство работ – это научные исследования и разработки в интересах обороны страны и безопасности государства, отличающиеся повышенными требованиями к тактико-техническими характеристиками для достижения качественно новых результатов и проводимые в целях модернизации существующих или создания технологий и продукции военного, специального и двойного назначения нового поколения, значительный объем финансирования на них идет из бюджетных источников. Значительную часть программных мероприятий по проведению НИОКР планируется осуществлять в тесном сотрудничестве с институтами РАН и вузами, которые имеют необходимые компетенции и области разработок. Технологическая модернизация производства, включая техническое перевооружение Проводимый на предприятиях холдинга технологический аудит доказывает необходимость проведения масштабного технического перевооружения, внедрения новых технологий на производстве, а также создания новых производственных мощностей. Техническое перевооружение и модернизация производственно-технологической базы. Создание новых производств инновационной продукции гражданского и двойного назначения. Создание высокопроизводительных рабочих мест. Создание центров технологических компетенций, в т. ч. Дизайн-центров. Данные мероприятия призваны создать основу для запланированного экстенсивного развития Холдинга, внедрения новых прорывных продуктов и успешной конкуренции на международных рынках. На предприятиях Холдинга запланировано к выполнению на период 2014-2020 гг. Более 100 инвестиционных проектов по техническому перевооружению в рамках 4 ФЦП общим объемом финансирования свыше 110 млрд. Руб.: «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской федерации на 2011–2020 годы»;«Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008 – 2015 годы;«Разработка, восстановление и организация производства стратегических, дефицитных и импортозамещающих материалов малотоннажной химии для вооружения, военной техники на 2009-2011 гг. И на период до 2015 г. »;«Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на2012-2020 годы». В целях инновационного развития все больше организаций во всем мире прибегает к открытым моделям, в которых организация плотнее взаимодействует с внешними контрагентами, вовлекая их в свои бизнес-процессы. С учетом того, что одним из ключевых приоритетов третьего этапа реализации Стратегии развития ОАО «Росэлектроника» до 2020 года является формирование открытой компании мирового уровня, Холдинг уже сейчас закладывает основы для плавного перехода к открытой модели.
1
В соответствии с утвержденной Программой инновационного развития холдинговой компании (интегрированной структуры) на 2014-2020 гг. ОАО «Российская электроника» в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации планирует в 2020 году реализовать 92 инновационных проекта со сторонними организациями (ВУЗами, научными организациями, инновационными компаниями малого и среднего бизнеса и др.) на сумму свыше 1,95 млрд. Руб. По следующим основным направлениям:
ЭКБ, СВЧ-электроника и материалы;Системы и комплексы связи и АСУ специального назначения;Промышленная электроника;Информационно-телекоммуникационные решения;Системы безопасности;Медицинское оборудование и сканирующее СВЧ-оборудование;Прочие направления.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Для успешного ведения инновационной деятельности и развития технологий по ключевым бизнес-направлениям в соответствии с международными требованиями в Холдинге реализуется комплексный подход к планированию и проведению прикладных научных исследований, а также использованию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
На период действия ПИР запланирован значительный объем НИОКР. С учетом того, что большинство работ – это научные исследования и разработки в интересах обороны страны и безопасности государства, отличающиеся повышенными требованиями к тактико-техническими характеристиками для достижения качественно новых результатов и проводимые в целях модернизации существующих или создания технологий и продукции военного, специального и двойного назначения нового поколения, значительный объем финансирования на них идет из бюджетных источников.
Значительную часть программных мероприятий по проведению НИОКР планируется осуществлять в тесном сотрудничестве с институтами РАН и вузами, которые имеют необходимые компетенции и области разработок.
Технологическая модернизация производства, включая техническое перевооружение
Проводимый на предприятиях холдинга технологический аудит доказывает необходимость проведения масштабного технического перевооружения, внедрения новых технологий на производстве, а также создания новых производственных мощностей.
Техническое перевооружение и модернизация производственно-технологической базы. Создание новых производств инновационной продукции гражданского и двойного назначения. Создание высокопроизводительных рабочих мест. Создание центров технологических компетенций, в т. ч. Дизайн-центров.
Данные мероприятия призваны создать основу для запланированного экстенсивного развития Холдинга, внедрения новых прорывных продуктов и успешной конкуренции на международных рынках.
На предприятиях Холдинга запланировано к выполнению на период 2014-2020 гг. Более 100 инвестиционных проектов по техническому перевооружению в рамках 4 ФЦП общим объемом финансирования свыше 110 млрд. Руб.:
«Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской федерации на 2011–2020 годы»;«Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008 – 2015 годы;«Разработка, восстановление и организация производства стратегических, дефицитных и импортозамещающих материалов малотоннажной химии для вооружения, военной техники на 2009-2011 гг. И на период до 2015 г. »;«Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на2012-2020 годы».
В целях инновационного развития все больше организаций во всем мире прибегает к открытым моделям, в которых организация плотнее взаимодействует с внешними контрагентами, вовлекая их в свои бизнес-процессы. С учетом того, что одним из ключевых приоритетов третьего этапа реализации Стратегии развития ОАО «Росэлектроника» до 2020 года является формирование открытой компании мирового уровня, Холдинг уже сейчас закладывает основы для плавного перехода к открытой модели.